作为广告行业的销售员，在十年的风风雨雨中，他拿到了一笔大订单，做到了管理，获得了行业的荣誉。他说，当时实现了自我价值，成为了一些人眼中的“人生赢家”。
今天，他仍然飞遍全国来实现他的梦想。
在创业的道路上，张文芳始终保持着对行业和前辈的敬畏。他认为学习能力特别重要。“只有对行业充满敬畏，对合作伙伴保持敬畏，对事业充满敬畏，才能不断前进。”
也是在这个时候，张文芳产生了强烈的危机感，当他落后的时候，他即将被击败。
遇到了“Soha”合伙人
后疫情时代，电梯媒体形势急转直下，“无聊”的电梯事件无法用“好玩”来消解。
面对市场由粗放型向精细化转变的大趋势，阶梯传媒未能抓住机遇，开始提升内部管理和运营效率。相反，他们短视地试图用点数扩张来掩盖业绩的下滑，他们的业绩是一张坚定的脸。
受线下场景和技术因素的限制，“按时间付费、按地点付费”的传统商业模式仍然是线下广告的主要模式。
旧的商业模式是它成为重灾区的原因之一。
重建天梯传媒的商业模式是天梯星正在做的事情。
“重塑”的机会始于一次与“索哈”合伙人的邂逅。
说起张文芳与辛再陵CEO胡浩的相识，过程颇有意思。
胡浩始终认为，从电梯开始，我们可以逐步切入全阶梯媒体行业和社区电商行业。在鑫再领看似多维度的业务方向背后，我们正在构建基于电梯场景的整体生态。
当今物联网时代，衣食住行的每一个场景都被带入了智能地图，越来越多的人习惯了智能家居、智能零售、智能交通、智能机器人带来的便利。信在灵的使命是让电梯短期场景成为创新领地。
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「新再灵」的智能电梯管理系统 基于“新精神”的智能电梯管理系统
到2018年底，张文芳已经从“冲动型”转变为“种马型”，他认为尽自己所能去创业更有意义。
一群偶然的朋友使张文芳结识了“知己”胡浩。
“第一次见面挺有趣的。胡浩先生和我刚刚坐下来交谈，我们有一种熟悉的感觉。经过交谈，我们发现我们对市场和行业的看法惊人地一致，这就是当时给我留下深刻印象的地方，”张文芳告诉锌财经。
频繁的会面之后，拉近了张文芳和胡浩之间的距离。只要遇到合适的地点和时间，他们就会坐下来聊一个地方，有时候聊一整天。
也就是在这个时候，张文芳决定放弃自己所有积累的成就和名利，毫不犹豫地开始探索阶梯传媒的新模式。在“索哈”的未来生活中，张文芳和胡浩携手大步向前，重新定义阶梯媒体。
天梯传媒“三国杀”格局展开，分众、新潮、天梯明星之间的新旧模式对抗正式拉开帷幕。
当时天梯传媒还停留在第二次革命的时代，所有人都在争夺房产和电梯，开始争分夺秒。但是，点投放的弊端越来越明显，广告主的广告收入也模棱两可。随着疫情的影响，人们基本不出门，电梯变成了空。
直到4、5月份，电梯恢复正常运行，新一轮“三国杀”再次展开。
据云梯之星实时监测数据显示，上半年疫情期间，各城市实际乘坐电梯人数下降65%以上。如果还是过去做计费，投入收入会被砍掉一半以上，这意味着大部分品牌的线下投入会变得无效。
天梯之星正在将深水炸弹“心肺复苏模式”投入线下媒体。
变革中的“阶梯媒体”
CPR模式提出根据实际触达量来计算成本，其本质是将广告风险从广告方转移到线下媒体本身。
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