贵州罗甸：“四支队伍”绘就乡村振兴新蓝图( 二 )
选好村“两委”队伍 ， 蓝图绘就“理清路子”
选好班子 。紧扣“政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强”双好双强的导向 ， 结合村“两委”换届 ， 注重从优秀村干部中“提” ， 从后备干部库中“挑” ， 从致富带头人和优秀退伍人中“选” ， 从外出创业能人和高校毕业生中“请”等方式 ， 对标全国第一批24个省区市换届指标全部实现“三高、三升、三降”目标 ， 新选村（社区）“两委”班子学历高、年龄低、结构优 ， 整体有活力、有实力、有能力 ， 不断增强基层党组织战斗力 。
强化关怀 。出台《罗甸县村（社区）干部薪酬体系实施方案（试行）》 ， 建立村（社区）干部岗位与等级相结合的薪酬体系 ， 确保村干部基本报酬每人每月不低于3000元 ， 村（社区）“两委”正职年收入不低于4万元 ， “一肩挑”年收入不低于5万元 ， 并为村干部购买人身意外保险 ， 缴纳养老保险 ， 落实生活困难离任补助等 ， 切实保障村干部待遇 ， 助力农村全面振兴 。
严格管理 。通过建立村干部定时坐班、轮流值班的考勤制度 ， 推进村干部从“兼职”向“专职”转变 ， 使村干部管理逐步走向制度化、规范化 ， 进一步提升为民服务能力 。印发《选派机关企事业单位优秀干部担任村党组织书记的实施方案》 ， 选派41名机关企事业单位干部到村担任党组织书记 ， 实现选准一个人 ， 带好一支队 ， 振兴一个村 。
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驻村工作队组织群众清扫道路 。
培育后备干部队伍 ， 谋篇共建“趟出路子”
精心组织培训 。按照“有组织机构、有场地设施、有师资队伍、有培训计划、有管理制度、有经费保障”的目标成立10个乡（镇、街道）党（工）委党校开展后备干部培训20期 ， 培训800余人次 ， 实现后备力量数量充足、源源不断 。
精准引进储备 。实行定编在乡（镇、街道）、定岗在村（社区） ， 2021年以来 ， 面向大学毕业生拟公开引进62名乡（镇、街道）急需紧缺优秀青年人才 ， 专职从事乡村振兴工作 ， 推动干部队伍建设迈上新台阶 ， 为村党组织注入强大活力 。
精细建立台账 。建立654名村干部队伍管理培养台账 ， 制定培养工作方案 ， 合理设置文书、支书助理、主任助理等岗位吸引大学毕业生、退役军人、致富能手等到村跟岗历练 ， 明确帮带责任人 ， 培养方向 ， 培养内容、培训措施等 ， 切实把想干事、肯干事、能干成事的干部选出来、用起来 ， 全面开启乡村振兴新征程 。（图/文 刘凤琴）
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组织干部到浙江实地学习 。
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