怎么做好一个管理人员，企业管理者必备六大素质和三种技能—果果圈企业管理
人人都能做管理吗？人人都能管理好企业和团队吗？现代企业管理者要具备的技能和素质很多 ， 但是其中有几项是最基本的 ， 只要你学会了你就能成为一个管理者 。
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六大素质或者说是能力
1、沟通能力 。
为了了解企业内部组织内部人员的心声和想法 ， 工作构思目标设计等 ， 企业管理者需要具备良好的沟通能力 ， 主要是为了在平时的工作中了解员工想法 ， 接受员工的工作汇报 ， 传达工作指示等等 ， 需要说话明朗清晰 ， 立意明确 ， 并且能理解对方的意思 ， 不然很容易离心离德 。
2、协调能力 。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪 ， 并且建立疏通、宣泄的管道 ， 切勿等到对立加深、矛盾扩大后 ， 才急于着手处理与排解 。此外 ， 管理者对于情节严重的冲突 ， 或者可能会扩大对立面的矛盾事件 ， 更要果决地加以排解 。即使在状况不明、是非不清的时候 ， 也应即时采取降温、冷却的手段 ， 并且在了解情况后 ， 立刻以妥善、有效的策略化解冲突 。只要把握消除矛盾的先发权和主动权 ， 任何形式的对立都能迎刃而解 。
3、规划与统整能力 。
【怎么做好一个管理人员，企业管理者必备六大素质和三种技能—果果圈企业管理】管理者的规划能力 ， 并非着眼于短期的策略规划 ， 而是长期计划的制定 。换言之 ， 卓越的管理者必须深谋远虑、有远见 ， 不能目光如豆 ， 只看得见现在而看不到未来 ， 而且要适时让员工了解公司的远景 ， 才不会让员工迷失方向 。特别是进行决策规划时 ， 更要能妥善运用统整能力 ， 有效地利用部属的智慧与既有的资源 ， 避免人力浪费 。
4、决策与执行能力 。
在民主时代 ， 虽然有许多事情以集体决策为宜 ， 但是管理者仍经常须独立决策 ， 包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等 ， 这都往往考验着管理者的决断能力 。
5、培训能力 。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队 ， 因此 ， 培养优秀人才 ， 也就成为管理者的重要任务 。
6、统驭能力 。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业 ， 但是他会建立一个组织来建立企业 。”根据这种说法 ， 当一个管理者的先决条件 ， 就是要有能力建立团队 ， 才能进一步建构企业 。但无论管理者的角色再怎么复杂多变 ， 赢得员工的信任都是首要的条件 。
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三大技能
一、技术技能
一般来讲 ， “懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思 。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理人员要求较高） 。
二、人际技能
人际技能也就是所谓的“懂人” ， 指与处理人事关系有关的技能 ， 即理解、激励他人并与他人共事的能力 。
“世事洞明皆学问 ， 人情练达即文章 。”要在领导者的位置上坐好 ， 坐稳 ， 离不开与周围人群良好的关系 ， 包括上级、下属、同行、外部等等 。这就是在领导活动中调节人际关系的艺术 ， 其中包括协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系 。
三、概念技能
概念技能是指综观全局 ， 认清为什么要做某事的能力 ， 也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力 。具体包括；理解事物的相互关联性 ， 从而找出关键影响因素的能力 。确定和协调各方面关系的能力 。权衡不同方案优劣和内在风险的能力 ， 等等 。
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