3、岗位与成长激励可以得到长远效果
充分了解员工的个人需要和职业发展意愿 , 结合企业实际 , 根据员工的技能特点、性格特点、兴趣爱好 , 尽可能让员工在自己喜欢的岗位上工作 , 并帮助职工制定长远的职业生涯规划 , 让最适合的人做最适合的事儿 , 做到人岗相宜 , 会激起员工的工作兴趣 , 提升员工积极性 。
畅通员工晋升通道 , 可以让员工对自己的职业发展充满希望 。 岗位出现空缺时 , 尽量选择内部挖潜或轮换 , 会给员工带来较高的工作热情和积极进取的心态 。 如果出现岗位空缺 , 总是外聘人员 , 会给员工带来消极懈怠的心理 , 会打消员工积极性 。
建立内部人才培养和选拔任用制度 , 为员工提供专业的职业教育与合适的升迁道路 , 满足员工的价值体现和事业发展需求 , 使员工个人发展与企业可持续发展得到最佳结合 , 员工就有动力为企业贡献自己的力量 , 工作积极性就会自发得到提高 。
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