再利用三维可视化技术搭建和监管可以让企业领先行业， 率先实现工业物联网智能管控， 并且可以在预期内实现运营成本降低10%、生产周期缩短15%、不良品率降低10%等， Hightopo 轻量化搭建生产车间工艺流程管理可视化系统， 打造集智能化、绿色化的数字型智慧工厂 。 依托于图形组件和界面设计， UI 部分对数据面板实现了数据动态加载效果， 更加直观地将各个图表数据形成对比， 用户所感受到视觉效果相比较于静态的图表数据 。
可基于用户数据建设运行成果， 将枯燥、分散的数据进行图形化、可视化 。 展示各线体的设备综合效率（Overall Equipment Effectiveness， OEE）、时间利用率、性能利用率、产量完成度、直通率、设备使用率、不良率、物联连接率等 。 直观监测产线设备状态、生产质量、库存信息等， 提高工厂运作决策效率 。
强调车间管理的过程集成、控制和监控， 协助企业合理组织及配置资源， 通过对车间各个环节的数据收集处理， 满足企业车间信息化的需要， 赋能企业打造可视化生产工厂， 让生产流程更加透明、信息传递更加及时 。
可视化为工厂改变现有传统低效管理模式， 工厂的智能打造， 可大幅度提升企业的计划科学化、生产过程协同化、生产设备与信息化的深度融合， 并通过基于大数据分析的决策支持对企业进行透明化、量化的管理， 有效提升企业的生产效率与产品质量， 是一种很好的数字化、网络化的智能生产模式 。
文章插图
生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序， 提高劳动生产率， 保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度 。
范围：适应于生产车间全体工作人员 。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会， 不得迟到、早退 。
2．员工在开早会时须站立端正， 认真听主管或组长的讲话， 不得做一些与早会无关的事项 。
3．班长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划， 时间应控制在15分钟 。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工 。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理 。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假 。
3．员工每月请假不得超过两次， 每天请假不得超过两人 。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理 。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净， 物品要按规定位置放置整齐， 不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净 。
2.每天下班后值日生打扫卫生， 周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁） 。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域， 工具由专组专人保管， 不得乱丢， 倒置、甚至损坏 。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗 。
四、车间生产秩序管理制度
1. .员工上班应着装整洁， 不准穿奇装异服， 进入公司需换拖鞋， 鞋子按划分区域整齐摆放 。 必须正确佩带厂牌,穿工作服上班 。 不得携带任何个人物品， 如手机.MP3.手袋.食品等 。
推荐阅读
- 机械设备安装工程施工及验收通用规范
- 办公室规范化
- 预防接种工作规范
- 钢结构工程施工规范
- 交通警察道路执勤执法工作规范
- 药品经营质量管理规范
- 建筑抗震设计规范
- 建筑结构荷载规范
- 钢结构工程施工质量验收规范
- 火灾自动报警系统设计规范