1937年8月23日，休利特和帕卡德在帕洛阿尔托重逢，他们决定实施当年的创业设想，并举行了第一次"正式"的创业会议，拟定出《创业计划的初步组织规模规划和初步工作纲要》 。 1938年夏，在特曼教授的支持下，休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施 。 他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓，并在公寓附近的汽车房里开了一个小小的生产车间 。 生产车间的设备则主要来自通用电气公司，因为该公司对雇员以象征性价格提供旧设备 。 （用别人的资本赚自己的钱）他们在学习之余设计了各种电子小玩意儿，如口琴自动调音器等；并承做特曼教授帮助揽来的一些零活 。
公司的产品起源来自于休利特的硕士学位论文 。 休利特的论文题目是《制造和评价一个可变频率震荡器》 。 休利特制造的震荡器,其适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多,价格只是同类产品价格的1/10(55美元1个,而不是500美元1个) 。 事实表明,休利特震荡器很有商业价值,于是特曼便鼓励休利特与他的老同学帕卡德合伙来开发这个产品 。 1939年初，休利特和帕卡德决定成立公司，并且打算以两人的姓氏作为公司的名称，以抛硬币的方式来决定谁的姓在先，于是休利特-帕卡德（HP）公司（中国称惠普公司）诞生了 。 休利特提供部分现金以购买工具和元件，帕卡德的投资则是他从通用电气带来的设备；特曼借给了他们538美元，并帮助他们从帕洛阿尔托银行得到了一笔1000美元的贷款，以便能开始生产这种震荡器 。 （找到市场卖点，以低价或其他竞争力打开市场卖点，并从银行获得融资）
二、顺利发展的第一笔小生意
公司成立后，第一年他们的生意并不好，在特曼教授的帮助下公司才得以继续办下去 。 等他们的音频震荡器研制成功后，帕卡德很快为这个产品申请了专利，来自权威人士的肯定给予了他无穷的动力 。 （需要有力的后备支持，不能因为一次失败而放弃机会）帕卡德将产品命名为300A，希望看到这个名字的人会认为这正是系列产品中的一种，而且是早就存在的 。 （用"八路军"似的集团效应提升认可度）为了宣传自已的产品，惠普公司在一家暂露头角的《电子学》商业杂志上登出一则广告，订单开始大量涌来，利润迅速增加，公司的境况大为改观 。 为了宣传300A，帕卡德还决定在南加利福尼亚举办一次正式的音频震荡器展览会 。 在会上，他结识了一位专营批发电子产品的推销商尼利，尼利的一位好朋友哈金斯此时正在沃尔.迪斯尼电影公司担任音响工程师.哈金斯正在为一部电影《幻想曲》准备一个声道，使他感到为难的是迪斯尼要求他模拟一只蜜蜂飞出荧屏，然后在剧场环绕，再重新回到荧屏的声响 。 这正是300A的用武之地，帕卡德敏锐地断定，与迪斯尼的合作将会大大提高公司的知名度，同时也会带来长期可观的收益 。 他立即向哈金斯介绍了惠普的音频震荡器 。 哈金斯对300A印象深刻，而帕卡德看上云也是一个值得信赖的商业伙伴 。 迪斯尼公司很快与惠普公司签订了合同，以每只71.50美元的价格购买了7只经过稍微改进的300B型音频震荡器 。 这一交易使惠普名声鹊起，许多公司开始向他们订购电子设备，迪斯尼公司也从此成为惠普的长期客户 。 到1939年底，惠普公司的销售额达到点5369美元，利润为1653美元，没有债务 。 而且，新产品也已经打开了市场，公司有了一定的知名度，这一切令帕卡德兴奋不已 。 （与大公司合作，狐假虎威）
三、 第二次世界大战促进了惠普的成长
1940年春，在帕洛阿尔托市卡米诺瑞尔街一家家具店的一部分搬走后，惠普公司才得以扩充规模 。 帕卡德也开始筹划公司未来发展的策略 。 他认为惠普公司产品的重点还不够突出，许多产品型号混乱，兼容性差，很容易被客户放弃而改用其他公司产品，帕卡德决定尽快使公司的产品形成系列化，从而使诸多公司成为惠普的终生用户 。
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