20%的关键正能量产生了80%的影响：找到你的关键的20% ， 以便获得正能量 ， 助你成功 。
6、应对策略、目标：进入20%
计划要遵守下列事项：鼓励特殊表现 ， 而非赞美全面的平均努力；寻求捷径 ， 而非全程参与；选择性寻找 ， 而非巨细无遗的观察；在几件事情上追求卓越 ， 不必事事都有好表现；在日常生活中 ， 找人来负责一些事务 ， 我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益 ， 不需事必躬亲；小心选择事业和雇员 ， 如果可能 ， 就自己当老板；只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；从生活的深层去探索 ， 找出那些关键的20% ， 以达到80%的好处；平静 ， 少做一些 ， 锁定少数能以80/20法则完成的目标 ， 不必苦苦追求所有机会 。 当我们处于创造力巅峰 ， 幸运女神眷顾的时候 ， 务必善用这少有的“幸运时刻
行动：开始行动 ， 注意坚持 。
7、法则定论
有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里 。 ”为什么？犹太人认为 ， 存在一条78∶22宇宙法则 ， 世界上许多事物 ， 都是按78∶22这样的比率存在的 。 比如空气中 ， 氮气占78% ， 氧气及其他气体占22% 。 人体中的水分占78% ， 其他为22%等等 。 他们把这个法则也用在生存和发展之道上 ， 始终坚持二八法则 ， 把精力用在最见成效的地方 。
美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时 ， 头一个月仅挣了160美元 。 此后 ， 他仔细研究了犹太人经商的“二八法则” ， 分析了自己的销售图表 ， 发现他80%的收益却来自20%的客户 ， 但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因 。
于是 ， 他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员 ， 而自己则把精力集中到最有希望的客户上 。 不久 ， 他一个月就赚到了1000美元 。 穆尔学会了犹太人经商的二八法则 ， 连续九年从不放弃这一法则 ， 这使他最终成为凯利·穆尔油漆公司的董事长 。
不仅犹太人是这样 ， 许多世界著名的大公司也非常注重二八法则 。 比如 ， 通用电气公司永远把奖励放在第一 ， 它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色 ， 但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工 。
摩托罗拉公司认为 ， 在100名员工中 ， 前面25名是好的 ， 后面25名差一些 ， 应该做好两头人的工作 。 对于后25人 ， 要给他们提供发展的机会；对于表现好的 ， 要设法保持他们的激情 。 诺基亚公司也信奉二八法则 ， 为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线 。
8、感悟分析
①抓住主要矛盾；
②打蛇要七寸；
③寻找生命中的20% ， 让它结出最甜美的果实 。 上帝和整个宇宙玩色子 ， 但这些骰子却被动了手脚 。 我们要去了解它是如何被动手脚的 ， 我们又应该如何对付 ， 以达到自己的目的；
④团队的力量是巨大的 ， 二八定律告诉我们 ， 团队财富的百分之八十来自团队百分之二十的成员所创造 ， 那就是说 ， 举个例子 ， 如果你的公司已经处在利润与成员的不平衡点之上 ， 而团队不能为此马上带来新的财富价值 ， 那么你要果断选择马上裁员 。
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