1999年 ， 郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业 ， 进行逆向整合 ， 使鸿海精密发展成为鸿海集团 ， 由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业 。 早在1987年 ， 为了拿到康柏公司的订单 ， 他抛下董事长的身份只身赴美 ， 每天拎着公文包卖连接器 。 在接连吃闭门羹的情况下 ， 郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂 ， 康柏只要有新设计 ， 最快当天就能看到模型 ， 逼得康柏无法忽视其存在 ， 双方的生意大门最终开启 ， 而且一做就是十几年 。
拥有几十亿美元身价的郭台铭为人十分低调 ， 一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的“三不”原则 ， 每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面 ， 为采访人员、投资法人、外资企业上一堂“电子业未来前景与布局”的年度大课 。 课上 ， 所有的人一律平等 。 即使是远道赶来的外资法人因搭不上飞机 ， 请他另行安排时间 ， 他也只会客气地表示“没关系 ， 明年还有机会” 。
如果说鸿海精密可能很多人会感到有点陌生 ， 不过如果说富士康(Foxconn)恐怕知道的人就多得多了;很多人选择主板的一个主要因素就是——有没有使用富士康的原件?世界知名的PC品牌机中 ， 使用富士康产品的数不胜数 ， 如Dell、HP(包括Compaq)、IBM...
富士康企业集团是于1988年在大陆投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团 。 至1999年底 ， 富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园 。 其中 ， 在深圳的公司占地1600余亩 ， 今年上半年仅出口就超过9亿美元 。 为适应全球资讯行业急剧发展的需求 ， 集团实施了“扎根中国 ， 放眼全球“的策略 ， 预计在深圳的投资将超过20亿美元 ， 加上昆山基地 ， 以达成全球最大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标 ， 现在鸿海已经成为大陆第二大的出口商 。
作为一位商界强人 ， 郭台铭每天至少工作15个小时 ， 大陆、美国、台湾、欧洲各地跑 ， 即使晚上下飞机 ， 他也会马上赶到公司开会 ， 经常一开就是12个小时 ， 好像永远也不知道疲倦 。 从1974年以生产黑白电视零件起家后 ， 他不曾休过三天以上的假 。 郭台铭认为 ， 领导者的睡眠时间不应该多于属下 ， 他应该是第一个上班、最后一个下班的人 。 对共同奋斗的兄弟 ， 郭台铭有福同享 ， 但对竞争对手 ， 他则一律以敌人视之 ， 难怪台湾科技界都称他为“枭雄” ， 并以“顺我者昌 ， 逆我者亡”来形容他 。
从创立鸿海的第一天起 ， 郭台铭的目标就很明确 ， 即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业 。 他说:“阿里山的神木(台湾著名的风景之一)之所以大 ， 4000年前种子掉到土里时就已决定了 ， 决不是4000年后才知道的 。 ”现在鸿海精密工业公司几乎包办所有资讯科技类产品代工 ， 并且已经超越台积电 ， 成为台湾业绩最高的民营公司 。
别以为五十多岁的郭台铭会因此意气风发 ， 事实上他一直低调地拓展事业 ， 尽量回避媒体 。 鸿海的客户不希望他们的零件商锋头过健 。 就连公司总部 ， 郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区 ， 选在较不为人知的土城工业区 。
不经营品牌 ， 鸿海和知名品牌一起在全球并肩赛跑 ， 靠的又是什幺样的竞争力?郭台铭谈到了他的观察:目前全球景气其实没有恢复 ， 只是在结构性的调整 ， 全球大厂积极转型 ， 把制造的一端 ， 外包给最有效率的电子专业制造服务(EMS) 。
郭台铭算是中国最大的“财主”之一 ， 可是生活却很节省 ， 不过 ， 每年在台湾的尾牙庆祝会 ， 他是大手笔的犒赏员工 ， 以尾牙为例 ， 总奖金达到二亿三千万元台币 ， 个人最大奖则是鸿海股票一百五十张 ， 市值二千七百六十万元台币 ， 以往都是以聚餐方式举办尾牙 ， 但是 ， 这一次尾牙很不一样 ， 地点选择在鸿海总部所在地的台北县 ， 且不采聚餐形式 ， 并让员工与家属一同与会 ， 尤其更具有意义的是 ， 将省下来的三百余万元台币 ， 捐赠给需要帮助的人 。
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