中国企业的平均寿命 包凡：中国每天有3400万家公司成立 平均寿命只有3年( 二 )
现在我们充分意识到，消费互联网和工业互联网还是有很大区别的。消费互联网就是2C，网络效应相当明显。因为有这样一个基本逻辑，人们往往在早期花钱买流量来助推开发进程。往往一个行业进入之后，大家都会看到所谓的现象性发展和指数性增长。在消费互联网中，企业发展的速度很重要，所以从战略角度来说，称之为快而不可破，最后一些互联网巨头依然存在，优势明显。
但一提到工业互联网，这个逻辑就不再是这样了。烧钱烧不了。因为每个行业都是相当复杂的，是上下游行业的连接，每个行业都是一个独立的战场。一个行业中的很多环节都是深度关联的，所以工业互联网企业的特点不是这样一种增长，而是倾向于线性增长，但是过了一个转折点，增长速度就会加快，所以是先慢后快。互联网的巨大优势短期内无法完全体现在工业互联网上。
中国的互联网消费比美国发达。在中国消费互联网的比较中，我们可以清楚地看到，与中国和美国相比，我们在消费互联网上比美国有很多优势，并且在一定的角度上已经超越了他们。比如服装行业，美国每年只有3000种新的服装款式，中国每年有3万种。我指的是头牌。从餐饮的角度来看，星巴克10年开了1500家，瑞幸10个月开了1500家。再来看看工业互联网。我们跟美国比还是有很大差距的。比如从工业传感器普及率来看，中国只有4.6%的普及率，美国是12%。美国80%的制造企业走向云端。中国只有30%，与数据分析和决策相关的专利数量是中国的5倍。如你所见，从这个角度看，美国离工业互联网还很远。
我们的工业互联网到底指的是什么？其实分为三个环节。第一是上游生产环节，第二是中游流通环节，第三是下游消费环节。上游生产环节是指智能工厂和工业互联网平台，其核心是生产环节的效率。下游就是知道消费需求后，可以根据消费需求定制上游生产，比如C2M平台。流通环节解决了供应链企业的垂直交易和B2B平台。我们认为短期内最大的机会就在于这个环节。原因是上游环节确实需求量很大，但是从投资角度很难找到一个特别好的投资对象，因为制造业相当复杂，制造业的每个垂直领域都有很多自己的特长，所以很难找到一个能覆盖所有需求的企业。下游消费环节还有点早，实际上一些像品多多这样的大巨头也在做这方面的布局和准备，尤其是流通环节，想象中的低效率是非常明显的，能改善的空是相当巨大的。
为什么这么说？中国每天都有3400万家新公司成立，平均寿命只有3年。每天都有一万家公司成立，但中国新成立的企业中有20%从事所谓的流通行业，即贸易，这是效率低下的表现。我认为随着整个流通环节的数字化改造，未来应该会有很大的重建机会。第一，会缩短交易链；第二，它将减少信息的不平等；第三，将利用数据技术的价值；第四，将发现中国工厂应用创新的优势。
如果你看看互联网，流通互联网的精华能解决什么问题？其本质是解决供需匹配问题。如果我们看看今天的传统产业链，里面有一系列的挑战和问题，比如信息不对等，交易链长，行业碎片化，产销脱节。为什么？每个人都跳进了中国的每个行业。其实有层层的所谓经销商，从上游原材料到生产环节，从生产环节到终端客户。其实我们经常会发现，短的要经过六七个通道，长的要经过十几个通道。流通互联网需要做的一件事就是打通整个环节，提高效率。从上游去掉经销商，从下用数据指导生产，统一信息管理和交易管理，统一仓储和物流，全面提高效率。
“工业互联网”一词并不仅仅是今天才产生的，而是以前就一直存在的。阿里巴巴第一代的本质也是为了解决这个问题。其实就是一个信息的匹配平台，解决了信息不透明的问题。问题的本质是提高信息的效率，B2B平台很明显，阿里巴巴在做B2B的时候。在2.0阶段，B2B除了解决信息问题，开始涉足货流、资金流，通过仓储、物流、金融等多种手段取代传统经销商的地位。到了3.0，更上一层楼，实际上进入了一个生产环节。因此，通过对大量下游数据的渗透和对下游用户需求的了解，可以指导上游生产。
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