中国企业的平均寿命 包凡：中国每天有3400万家公司成立 平均寿命只有3年( 三 )
接下来会发展成各种模式。我们已经大致梳理过了。比如A是传统的信息服务平台，是跨行业的。我们的纵轴是指整个流程行业要解决的问题或者提供的价值。横轴指其从事的垂直行业。第一种商业模式，A模式，是跨行业的信息平台。
我们现在更加关注垂直行业的B2B平台。我们发现他们往往是在整个产业链交易的所有环节和环节开始发家致富，并且在这个环节做的非常好，走产业链的上下游。比如说发展，比如说刚开始的时候，其实大家做的很多都是综合和信息平台。过去我们从十年前就逐渐看到了一些垂直行业学习平台的出现，比如寻找在可预见的未来，其实我们都想共同实现的一件事就是数据的闭环在里面，可以产生一个产业链的平台。
具体应该看哪些方面？从投资角度应该选择哪条轨道？这些都是我们自己的标准。
第一，行业规模要够大。我们希望看到它的发行量至少有几千亿。
第二，链条比较长，存在低效环节。可以说他们之间的各个环节都有很多不匹配的地方，或者说他们协调的效率比较低。
【中国企业的平均寿命 包凡：中国每天有3400万家公司成立 平均寿命只有3年】第三，一个很重要的现象是，玩家在上下游环节相对分散。当你进入一个行业的时候，看看企业在这个行业的市场份额。如果龙头企业少于20%，这个行业应该有机会。
看看美国的领先经验，因为美国在这方面还是相对领先我们的。
我们选择了几个行业。从行业规模来看，如医药、食品配料、汽车零部件、工业品等，实际上市值超过100亿美元的上市公司，都是在几个相对较大的品类中产生的。
幸运的是，在今天的中国，我们也可以看到一个非常新的创业型企业开始在各行各业涌现，无论是汽车零部件、工业产品、食品材料、医药、纺织甚至上游建材、原油、化工行业，我们都可以看到一批非常新的B到B企业在各个行业出现，华兴新经济产业基金在其中做了很多积极的布局。
最后我总结一下工业互联网中的投资逻辑。
首先，这个行业应该足够大，足以对供应链形成障碍。怎么说呢？具体来说，行业规模要超过1000亿元，毛利率高，周转快。上游相对分散，SKU众多，产品团队相对规范，希望投资的企业在供应链中的话语权相对较强。如何衡量它是否有很强的声音？看这个企业的高级流程很重要。如果它的现金流是健康的，说明它不需要铺张的账目，说明话语权足够强大。
此外，我们希望企业采用新的模式，因为新的模式重构了整个成本结构，可以全面改善整个成本结构，进行创新。这个怎么做？行业的数字化、信息化和智能化转型。因为改造之后，数字化之后，可以分散重建，上下游都会发生结构性变化。
另外，投资永远离不开团队。作为一个B到B的团队，对所在行业有深刻的洞察，对行业的尽头有特别的了解是非常重要的。当我们遇到一些企业家时，我们经常会问:“你认为十年后你的行业会是什么样子？”他应该对自己有特别强的理解。第二，要有丰富的工业资源。从B到B真的和从B到c不一样，有些行业有很多既定的规则，甚至有些潜规则。对于这些行业，一个人必须是圈内人，他需要一个特别深的资源网络，同时需要有很强的技术能力，能够综合运用信息技术改造这个行业。而且在B到B的行业中，工业互联网在很大程度上不仅仅是技术创新，实际上需要大量的运营。运营、数据、业务都是相互驱动，缺一不可的。
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