乐视危机 乐视董事长贾跃亭辞职 乐视危机烧钱1500亿 钱花哪里了？( 三 )
类似乐视手机，乐视超级电视也在走低成本硬件补贴路线杀出重围。乐视2016年年报显示，乐视终端成本139.58亿元，而终端业务收入101.17亿元，也就是说，2016年乐视智能终端产品亏损38.41亿元。2015年乐视终端产品亏损20.97亿元，之前数据未发布。
烧钱的第四种方式:买房子圈圈
在房地产蓬勃发展的时候，买地买房大概是最靠谱的理财方式。但是对于乐视来说，现金流不稳定，大部分都是靠融资来补血，全国各地的公司出国买房有些不寻常。
2013年3月，乐至与另一家公司合伙成立上海龙视投资管理有限公司，斥资2.73亿元收购上海虹桥商务核心区写字楼。
2015年11月，乐视以4.21亿元的价格收购了重庆龙兴等地近40万平方米的商住用地。2016年3月，乐视再次现身重庆两江新区投资项目集中签约，宣布投资30亿元在江北口建设一个规模约16万平方米的酒店公寓综合体项目。
2016年5月，乐视斥资29.72亿元获得北京繁华地区三里屯商圈世茂公三项目。
2016年6月，乐视再次拿出2.5亿美元收购雅虎在加州圣克拉拉县19.7万平方米的土地，以扩大其在北美的R&D和运营。
然而，这些房地产项目至多是一次试水。对于当时的乐视来说，真正的房地产行业是“造城”。
2015年9月，LeEco与天津蓟县签署合作协议，将投资400亿元建设LeEco超级生态城。然而，2016年5月当地政府网站上的信息显示，施乐超级生态城项目的选址方案已经初步完成，但尚未讨论选址。
据不完全统计，乐视已在北京、上海、天津、重庆、德清、临汾、海口、深圳、张家口、贵阳等地直接或通过产业投资取得土地。目前，乐视已在工业基地、生态城、生态工业园等城市拿下2.5万多亩土地。
烧钱的第五种方式:痴迷于造车
不过相对于前四项，贾跃亭还有一个多烧钱的梦想，就是造车。贾跃亭本人在2017年股东大会上承认，去年爆发资本危机的主要原因是乐视。
贾跃亭曾投资10亿美元给新能源汽车公司法拉第未来(Faraday Future)，成为公司的司机控制器。
2016年6月，乐视拨出8000万元与广汽集团、中诚保险共同成立汽车电商公司盛达科技。
2016年9月，乐视控股宣布将投资近200亿元在浙江德清莫干山国家经济开发区建设乐视生态汽车超级工厂和汽车生态城。
2016年11月，贾跃亭曾表示，乐视汽车业务板块的个人已经投资了100多亿元，但这还远远不够造一辆车所需的资金。贾跃亭本人预测，乐视至少需要400到500亿元来造一辆车。就算扣除100多亿的投入，乐视还是需要筹集200亿左右。
仅粗略统计乐视系统收购、各种版权费、硬件补贴、包括天津生态城在内的建筑物圈地购买，再加上贾跃亭预测“乐视至少需要400-500亿元造车”，乐视近几年的整体投资额和投资计划可能达到1500亿元。
关联交易在四年内激增了数千倍
乐视投融资快速积累的背后，是乐视上市公司与其他业务子公司的关联交易激增。
通过梳理乐视近几年披露的关联交易，可以清楚地看到，乐视的部分资金通过关联交易流向了乐视的各个生态子公司。在上面提到的乐视各条业务线的投融资事件中，可以看到很多相关方在进行，在“互相扶持”，营造出各种业务蒸蒸日上，被各种资本追逐的场景。
从数据上来看，就是乐视的关联交易量，几年内已经出现了上百倍的疯狂增长。2013年，LeTV.com向关联方出售1115.09万元，向关联方购买2065万元。2014年，乐视仅向关联方出售5849.09万元，向关联方购买7932.27万元。2015年，乐视对关联方的销售额突然增至16.38亿元，从关联方的购买也达到27.1亿元。2016年，乐视从关联方的销售和购买分别飙升至128.68亿元和74.8亿元。
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