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学习知识|项目摘要怎么写，大学生创业计划书摘要怎么写( 七 )

小知识


三、人力资源规划
人才是新经济时代的财富之源 。 新经济时代企业之间的竞争， 说到底， 就是人才的竞争， 谁拥有人才， 谁就拥有财富 。 安美奇奉行人本主义企业文化， 以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标 。
建立科学合理的人才智力、时间结构， 创造崭新的人才空间， 实现人才的互补效应 。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度 。
推行“员工持股计划”， 实现知识与资本的结合， 构建利益共同体， 增强安美奇发展的动力 。
采取股票期权等多种股权激励方式， 促使经营者以实现企业价值最大化为目标， 解决所有者与经营者之间目标背离问题 。
导入竞争机制， 充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性 。
积极开展员工培训工作， 建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系 。 提倡员工之间交叉互动式学习， 同时， 与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质， 实现安美奇价值与员工价值的同步增长 。
四、研究与开发
1、软件开发管理
安美奇积极推行项目管理， 引入工程化管理思想， 按照国际ISO9001质量体系标准， 对应用软件开发、供应、维护和系统集成等各个环节进行严密监控， 实施全过程质量管理， 建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系， 以实现“产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉”的质量目标 。
开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制 。
开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合 。 制定项目利益分配制度和综合技能考评制度， 实现技术人员考核制度化 。
2、研究开发计划
为了巩固并长期保持安美奇产品竞争优势， 安美奇加强研发实力， 将对互联网应用进行更深层次的研究和开发， 形成安美奇“基本期”、“成长期”、“收获期”产品并存的合理的产品结构线 。
安美奇计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金， 提高研发人员待遇， 改善研发条件， 以提高安美奇的产品竞争力 。
五、市场策略
1、总体战略
实行“提供高品质产品， 实现低交付成本 ”市场竞争战略；
以搜索直达广告平台为拳头产品， 以中国市场为基地， 以国际市场为突破口 。
建立有效的销售渠道和强大的销售队伍；建立良好的战略合作伙伴关系， 充分利用互联网络市场资源进行相关产品的销售 。
2011年在中国市场站稳脚跟， 夯实基础 。 2016年巩固安美奇在中国信息化市场的领先地位， 在国际市场要占有一定地位， 市场份额居于前三位；积极开拓各国市场 。 2020年进一步完善安美奇营销网络和技术支持体系， 确立安美奇在互联网信息化市场的主导地位 。
1、 营销策略
第一步：立足中国， 将安美奇研发的搜索直达系统在互联网络产业中进行推广， 并挖掘客户对相关产品的需求 。
第二步：巩固安美奇在中国市场的领导地位， 以搜索直达广告平台为拳头产品， 开拓国际市场 。
第三步：实施国际化战略， 开拓互联网出口渠道， 涉足国际互联网信息化市场 。
2、 营销手段
加强扩大安美奇知名度和影响力的宣传工作， 在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目 。
丰富安美奇网站内容， 并与互联网部的网站相链接 。 通过网页宣传、推广安美奇的产品及服务， 并为客户提供网上咨询、网上培训 。
建立产品演示中心 。 在安美奇内常年设立产品演示厅， 以便直观、形象地向客户展示安美奇的产品及其使用功能 。
建立用户培训基地 。 定期为安美奇产品的用户举办技术培训， 使他们清楚了解产品的特点、性能及优越性， 建立起长期的合作关系 。

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