与各企业保持联系， 建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系 。 加强宣传力提高安美奇的知名度 。
3、 销售队伍的组建
安美奇将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍， 采取“先入为主”的策略尽快占领全国市场 。
4、 品牌战略
实施品牌战略， 加大宣传工作和品牌经营力度， 扩大“安美奇信息”品牌的知名度和美誉度， 使之成为国内互联网信息化领域的著名品牌 。
5、 服务体系
“网络就是服务”的观念日益深入人心 。 网络市场的竞争不再仅仅是网络产品的竞争， 更重要的是服务的竞争 。 安美奇将成立“客户服务中心”， 采用网络远程监控、现场支持等服务手段， 为客户提供不间断、全方位的服务， 以实现客户利益的最大化、安美奇收益的持续性 。
六、外部支持
安美奇将设立顾问团， 邀请大专院校信息技术、管理等方面的专家教授和IT业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问， 逐步建立外部智力支持体系， 为安美奇的发展提供强有力的技术和管理支援 。
七、资本运营
企业的产品经营和资本经营是相辅相成的， 产品经营是基础， 资本经营则是企业快速发展的助推器 。 除了搞好产品经营， 安美奇将积极开展资本经营， 突破传统的利用外部资源窄小的方式， 充分实施外部交易型战略， 最大限度地利用外部资源， 建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制 。
安美奇将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合， 充分整合内、外资源， 实现安美奇的跨越式发展 。
第五节 投资方的介入和退出
一、 投资建议
为尽快占领互联网行业信息化领域， 安美奇拟吸收风险投资1000 万元， 可分两期投入， 其中第一期投入400万元， 第二期投入600万元， 以确保安美奇三步跨越式发展战略的圆满实现 。
二、 投资方在安美奇经营管理中的地位、作用
投资方通过选派董事参与安美奇决策， 但是不干预企业日常经营管理， 投资者可向安美奇委派一名财务监督员， 监督安美奇资金运用情况 。 若不委派财务监督， 可以委托会计师事务所行使监督工作 。
安美奇每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表 。 安美奇必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划 。 投资者可要求总经理向其汇报经营状况， 但每季度最多一次 。
三、资本退出
风险投资者并不是要长期持有安美奇股份， 而是要在适当的时候退出， 并取得收益 。 我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置， 将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标 。
投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种， 其中IPO是最成功的退出方式， 上市退出所带来的收益高于其他退出途径 。 安美奇十年发展战略规划确定：2016年完成股份制改造；2020年达到上市标准并上市 。 安美奇在十年内将密切关注市场动态， 时刻与证券业界保持联系， 力求2020年安美奇上市， 风险投资家成功退出 。
第六节 风险及对策
一、风险
1、 技术风险 。
IT行业本身是一个风险很大的企业， 技术更新日新月异， 一项技术今天本来可能还很先进， 但是明天就有可能另一项更先进的技术取代前者 。 baidu挑战google， linux挑战Window， 该等事例比比皆是， 如果企业不能够居安思危， 抢占技术的制高点， 直接后果就是企业衰退倒闭， google、yahoo公司等就是最好的案例 。 安美奇能否始终保持领先的技术水平， 将直接影响其未来的兴衰成败 。
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