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学习知识|目标计划书怎么写，职业生涯规划书怎么写( 七 )

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（四）财务资源保障
2011年， 公司将为市场营销部门提供优势财务资源， 在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜 。 与此同时， 财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度：
1．增收节支， 严格预算管理， 财务部在实施全面预算的基础上， 财务部重点加强各项费用支出的合理性审核， 严格预算管理和检查， 尽最大努力节约各项支出；
2．健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系， 增强管理体质”活动， 理顺、健全财务管理体系， 重点关注市场营销活动背后的财务信息流， 及时清收应收利息费用， 关注贷款贷后检查， 为公司高层决策提供信息 。
3、制定合理的税收筹划方案， 按时交纳各项税费， 有效降低企业涉税风险 。
（五）组织管理保障
1．由董事长负责， 与总经理签定《2011年度经营目标责任书》， 总经理与公司各级经营管理团队签定《2011年度经营目标责任书》， 明确各部门的目标、责任和相应的权利 。
2．由各部长负责， 于2011年2月28日前， 对各项目标进行层层分解， 制定可行性方案和年度工作计划 。
3．由财务经理负责， 2011年2月20日前， 编制《2011年度财务预算》， 明确全年各项成本费用控制目标， 制定月度、季度、年度预算执行检查计划， 明确责任和奖惩事项， 并每月组织检讨和通报等工作 。
4．由市场营销部部长负责， 组织每月/季 “经营目标达成总结会”， 总结成果， 检讨差距， 研拟对策， 跟进结果 。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到：2011年的经营目标， 是在全面权衡和全面分析的基础上制定的， 是一个充满机遇和机会的计划， 也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实， 需要全体员工的共同努力 。
（一）更新观念， 创新管理
公司认为， 要达成2011年的经营目标， 首先要更新观念， 各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念， 应该以宏观的立场， 树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识， 在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面， 创新经营思维、创新管理模式， 为建立现代企业管理制度奠定良好的基础 。
（二）切实负责， 重在行动
行动， 是一切计划得以实现的首要；执行， 是一切目标得以达成的关键 。 没有行动和执行， 一切都是空谈 。
公司要求， 各级员工以“负责任”的态度做好各项工作， 特别是经营团队和中层干部， 必须以“责任”主管的立场开展各项工作， 不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行 。
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行， 公司将以行动力和执行力考察所有干部， 对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工， 将列入员工淘汰计划的首选， 首先予以淘汰 。
（三）业绩优先， 奖惩落实
追求利润最大化， 永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任， 都是赢得市场， 扩大经营， 收获利润 。
利润是2011年公司经营指标的“核心之核”， 营销是实现利润的载体性指标 。 在这一思想指导下， “业绩定酬， 指标量化， 逐级捆绑， 分层考核”是公司的基本政策取向， 也就是， 经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑， 中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑， 采用自上而下逐级考核的办法， 充分调动全体员工的工作积极性 。 同时， 对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工， 采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施， 增强造血功能， 提升管理体质 。

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