刘永青 刘永青：如何通过有效提问做好人力资源管理( 二 )
在这种情况下，有效的提问有助于员工进一步明确个人愿景目标，增强信心。同时，他们对实现目标的路径有了更清晰的认识和规划，知道从哪里寻找突破口，从而将理想与现实有机地结合起来。
通过这两个案例的介绍，我们可以看到好问题的力量，带来不同的结果。
那么这些问题背后需要强大的概念支持。首先，我们应该看人，而不是了解人。我们相信每个人都有改变自己的能力，相信人会为自己做出最好的选择，相信每个人都有实现自己想要的目标的资源，相信每个人都是好奇的，都是探索的，都是理解的，而不是利益导向的。
人力资源的使命是最大限度地释放和发展组织中每个人的潜力，使团队具有积极的文化氛围，从而获得更好的组织绩效和发展。
第三是平等，不是自私。人力资源是组织中的中立角色。只有保持公正的态度，确保你所做的工作符合组织和员工的长远利益，才能获得管理者和员工的信任。
第四，角色明确，不迷茫。人力资源在员工管理和员工发展中的作用是促进者，不能取代直接上级的管理作用。如果管理者的意识或能力不到位，就需要帮助管理者复位，从而实现组织的长远发展。
在处理这些情况时，人力资源部应该避免在经理和员工之间充当传声筒，而是促进组织内部的公开对话和沟通。所以人力资源要解决问题，这是真的，但是为了有效的解决问题，就要先问问题，先问问题。在此，祝愿每一个hr都能成为一个善于提问的优秀沟通者。
【刘永青 刘永青：如何通过有效提问做好人力资源管理】这场咖啡大讨论到此结束。感谢刘永清老师的分享。想听老师声音的朋友可以关注“HR无忧”，更多精彩干货等着你。
推荐阅读
- 喜欢上一个人的时候，男方和女方各是如何说的
- 如何让你的桃树不流胶或少流胶？看这里
- 中老年人如何保养心脏？这6个方面做到位，心脏更健康
- 冬季如何运动最健康？请查收这份指南
- 老公的婚外情是旧情绵绵不决，我该如何选择
- 婚姻生活中，男人应该如何面对自己的妻子？
- 王者荣耀：瑶妹、干将莫邪、关羽3个英雄如何让对手迷惘
- 如何让大宝喜欢小宝，使家庭更加和谐？
- 如何让现任和前夫的孩子处理好关系？
- 中医话小儿丨肾病综合征的儿童如何运动？