如何当好车间主任 一
很多事不是你一个人完成的， 你也需要下属的帮助， 也需要上司的支持， 所以，
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你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能， 俗话说：力服为下， 权服为中， 德服为上， 恩威并施， 相信你的品德可以很快得到别人的赞同 。 但光是酒肉朋友还不够的， 你得让他们会做事， 所以， 适当的培训是必需的， 而且这样去做的话， 还可以提高你的知识面和技能 。 因为你教人家至少你得先让自己会嘛， 是吗？
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虽然我个人不喜欢去拍马屁， 但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的， 效果还是挺不错的 。
这样呢， 你就有了一个好的环境， 这个很重要， 如果上下关系不好， 你会很难做的， 而要是关系铁的话， 稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚，
二
作为领班， 你应该知道你的责任和目标， 然后为之努力， 慢慢来， 过了一段时间后你就会得心应手啦 。 我认为作为一个车间的领班， 你应该在这些方面有突出的贡献；
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产量， 虽然我一直都在从事品质管理， 而且公司也一直质量放在第一位， 但是相对于你的工作职责来说， 产量还是最重要的， 你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的 。
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质量， 质量不是空口喊出来的， 你得真心真意的去做， 车间里质量部门的工作你得支持， 虽然有时候他们卡得好像有点紧， 但总比快出货的时候发现有问题好得多， 而且卡多了， 你就会知道哪些是重点， 怎么样去改进了 。
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安全，
装配车间相对来说， 安全事故不多， 但是出了安全事故是谁也不想看到的 。 防范与未然， 不能马虎哦 。
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成本， 也就是损耗， 每个公司最主要的目的就是盈利， 卖产品是一回事， 节约也是一种盈利 。 所以， 能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦， 当然省下来的东西应该要让别人看得到， 比如说报表上的对比什么的， 不然成绩做出来没人知道就有点亏了 。
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环境， 也就是5S或6S、7S什么的， 我就不明白这些人， 好像6比5高级， 7又比6高级一样， 全都往上攀， 却从来都没有做好过， 我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001， 你看你们还是ISO13485 。 狂晕， 强烈鄙视这种人， 有的人说环境是表面工程， 不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象， 但是实际上， 一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率 。 而且还会减少很多的质量事故， 本人是深有感慨之 。
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团队建设， 这个又回到了第一点， 实际上， 团队建设真的很重要， 要一直努力的维护哦 。
三， 管理是你的工作， 但是自己也需要很高的技能才能混得更加好， 现在什么事情都讲究专业， 我记得有一句话说得很好， 技术的顶峰就是艺术 。 所以， 你的技能必须更专更精， 主要有：
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首先你的熟悉公司里的产品， 包括流程， 物料， 设备、工装夹具、各项要求， 技术指标等 。 这是一个很漫长的过程， 但你应该是在车间里己经做了一段时间了， 并且做得还挺不错 。 所以， 继续努力吧， 首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚， 那你就可以等着提升了 。 因为老板最需要的， 就是能做事的人 。
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沟通也是一种技能， 上传下达， 适当表现， 安抚下属……无时不刻都在应用 。
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提高你的知识面， 一个是有助于自己的成长， 另一个也可以让你有更宽的视野， 和人交谈也会有更高的层次 。
四， 管理和技术你都有了， 那就快去DO吧， 没有什么事比去做更有意义了， 很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足， 这样不停的进行改进， 你就可以更快的进步了 。 PDCA知道不？计划-执行-检查-改进 。
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