1.思想素质应该认识到有机会能够成为一名车间管理人员站在企业中层管理者这个平台上必须要珍惜和把握这样的一个机会， 因为它既是你学习新生事物提升个人能力的机会又是你发挥个人特长的机会， 也是你从一名普通操作工转变为一名公司管理者的思想和心态的转变；所以必须意识到以后的工作要有顾大局的思想， 一言一行都将代表着公司为公司的发展作出自己应尽的职责和义务；
2．技术水平个人的技术水平动手能力要不断的努力提高， 对所管理部门的各种设备结构、机械原理、检测仪器设备的操作规程、了解掌握以及临时突发故障的处理能力， 水电气方面简单故障的处理也必须要学会， 只有这样在故障发生时才会尽可能的给员工和公司减少时间浪费造成的损失为及时完成生产任务争取时间；
3．自我管理工作中必须严格要求自己有时间管理意识， 上班必须要比员工提前到查看现场设备设施有无异常；下班必须是最后一个走检查水、电、气、门窗是否都关闭， 而且还要把当天未做完的工作和明天要安排的工作查看一遍， 晚上在脑子里提前做好安排为下一个工作日做好准备；各项任务计划定好的预定时间一定要遵守尽可能的做到不推不拖延；7
如何做好一名车间主任 如何当好车间主任 。
作为一名现任车间主任， 我的体会是应该从以下七个方面去努力：
一、用心工作
作为车间主任， 工作思路要清晰、有条理 。 面对车间很多工作， 要合理安排， 理清紧急，
重点、主要工作是什么 。 每天养成总结的习惯， 今天晚上要计划好明天的工作安排， 防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象 。 紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务， 立即执行加班加点也要完成 。
二、划清责任
合理健全本单位的各种制度和组织机构 。 人管人累死人， 制度管人才能服人， 没有不好的职工， 只有不好的机制 。 除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外， 要针对班组制订合理的管理制度， 特别是班组考核制度、培训制度要严、要细 。 另外， 健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况， 合理设置值班长、班长、片长、主操、副操， 特别是班组这一级， 健全班组组织机构， 合理设置五大员， 详细制订各级人员的职责、任务， 做到一级带动一级、一级对一级负责， 防止出现职责不清 。
三、业务要精
作为车间主任， 要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况 。 这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精， 更重要的是对现运行的设备、工艺状况， 人员素质状况、精神面貌如何要清楚 。 设备运行状况熟悉， 便于做好计划检修；工艺状况了解， 便于优化工艺操作， 及时做好工艺改造；对人员情况吃透， 便于业务培训有层次， 选人用人不出错， 对骨干人员性格特征都要熟悉， 便于用人之长， 避其之短， 最大能动地调动其积极性， 人员思想动态了解， 才能找到思想工作的突破口， 才能最大限度地发挥这个团队的力量， 使自己的协调能力与组织能力得到提升！
五、志向高远
车间主任要善于学习， 有较强的学习动力 。 “圣贤由学而成， 道德由学而进， 才能由学而得 。 ”不但对现有设备、工艺要研究， 还要时刻有“拿来主义”的思想， 善于学习本行业先进的工艺和技术改造， 善于学习其他兄弟车间管理的长处 。 在现场改善、产量、消耗、设备运行上， 力争做到行业一流 。
六、训练干部职工职业化做事的良好习惯
七、狠抓各专业人员梯队建设， 严防人才断层
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