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汽车知识|怎样当好车间主任，如何当好车间主任李飞龙( 五 )

小知识


我认为这是一把手最重要的工作， 也是长期必须坚持去抓的工作， 要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训 。
怎样干好车间主任？ 结论， 有4条 。
好好往下看 。
1、对业务知识的熟悉和掌握 。
（1）自身能够掌握本车间所需的技术， 能够根据不通过的生产计划调整技术需求 。
（2）可以对现有车间生产线的知识文字化， 即， 你可以用文字， 系统的对现有车间的业务知识进行叙述 。
（3）可以对进入本车间的新员工进行系统， 有效的培训 。
2、对车间的成本进行核算

（1）深刻、透彻的理解本车间的成本， 并能进行实际上的成本核算
1）本车间的成本构成， 如水电供热制冷， 如人工消耗， 如生产时的原材料消耗
2）成品， 在制品所需的成本构成：原材料+人工+间接费用（分配计算）
3）本车间的生产计划， 实绩生产量， 计划和实绩的成品数量差异， 以及成品数量差异背后反映的， 材料， 人工， 间接费用的问题
（2）本车间的成本控制（抑制）方法
3、本车间员工出勤管理， 生产业绩管理
4、能够熟练的使用ERP软件， 录入生产数据 。
如何当好车间主任1 1 怎样当好车间主任助理 俗话说得好， “不当家不知柴米贵” 。 以此延伸“不经营不知赚钱难， 不办企业不知有风险” 。 车间主任助理是企业生产线的主要管理阶层， 是一个产品一条线一道工序的直接当家人 。 市场的开拓， 产品的研发， 技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事 。 而在一个车间， 完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务 。 管理出效益， 关键看车间主任助理管理水平的高低， 在“管”与“理”二字上下功夫做文章 。 “管”是职责工作， 是“理”的前提；“理”是权属工作， 是“管”的反馈 。 只有按照规范化的工作思路管人、管事， 才能在工作中理出头绪， 理出得失， 才能总结经验， 不断进取 。 要注意产品质量 。 产品的质量是企业的生命 。 要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制， 特别是各项生产技术指标更要严肃对待， 严格按标准作业， 按操作规程作业， 不允许发生任何偏差， 避免质量事故， 保证产品质量合格 。 要注意环境整洁， 及时对工作现场进行清理、清扫和整顿， 保持干净整洁的作业场所， 营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放， 减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象， 提高工作效率 。 一、生产要有计划， 这是车间工作的前提 “手中有粮， 心中不慌”， 一切工作要有计划性， 计划不到， 一步不靠， 要认真调度好各工序的人员 。 车间工作， 首先应以计划目标为主， 根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务， 层层分解， 落实到人 。 通过指标分解将班组当月的生产任务， 质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出， 并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核 。 从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹， 知道做什么， 怎么做， 工作有奔头， 有目标 。 二、运作讲究数据性， 这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作， 是生产运行质态好坏的主要依据 。 车间主任助理数据管理要抓好三性： （一）、是讲求可操作性：针对工序设置， 岗位设置， 流程设置， 设定科学的表式， 要一环套一环， 上道工序数据流转下道工序有章可循， 有据可依 。 （二）、是讲求真实性：车间主任助理应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员， 当日生产， 当日跟踪检查， 当日数据汇总 。 务必做到真实、准确 。 应给员工的劳动所得， 一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪， 一分不给 。 必要时， 树立正反典型， 奖真罚假， 促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量， 减少浪费， 工艺创新， 达到增收的目的 。 （三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动 。 而主任助理每月三次的盘点数据和运行分析数据， 是建立在前者基础之上的分析汇总， 前者工作抓好抓实抓习惯了， 对后者工作就会了如指掌、应对自如 。 反之， 数据管理有布置无检查， 有今天无明天， 有交待无跟踪， 有发觉无措施， 只会造成思路不清， 数据不实， 情况不明， 陷入工作的被动之中 。 三、核算围绕成本性， 挖掘好效益潜能 一个车间， 就是一个大家庭， 小则几十号人， 大则上百号人， 作为车间里的一家之长 。 车间主任助理既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出， 2 又要增加“家庭成员”的劳动收入 。 这是一个家长既要会过日子， 又要会过好日子应有的能力与素质 。 调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性， 挖掘好生产工具——机械设备的能量， 克服和减少操作过程中的随意浪费， 是搞好车间成本核算， 挖掘车间潜能的关键 。 我觉得要当好车间主任助理， 主要要有以下几点： 首先， 自己的技术要过硬 。 车间主任助理是安排车间生产的主要领导之一， 如果自己技术不过硬， 那是没有办法去安排生产的， 在生产过程中还会出现很多这样那样的问题， 需要车间主任助理去解决 。 有了技术才知道哪一环节比较重要， 哪一环节比较慢 。 在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程 。 所以， 技术是第一位的 。 第二， 有良好的组织能力 。 生产的流程安排需要有一定的经验， 没有组织能力车间就会象一盘散沙 。 有的人忙不完， 而有的人却没事情做；该生产的出不来， 不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任助理的工作安排不当有关 。 除了特殊情况， 车间的日常状态直接反应了管理者的能力 。 所以， 车间主任助理必须是懂得生产流程， 能够组织好车间的人员， 安排好生产秩序 。 第三， 有良好的沟通能力 。 在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败 。 要知道， 没有员工， 管理也就失去了意义 。 而如何同员工相处， 如何调动员工工作的积极性， 是管理者的日常工作内容 。 和员工相处好了只是一部分， 还要和老板或厂长做好沟通 。 只有和上级沟通好了才知道哪些要先做， 哪些可以缓做， 才可以让上级及时掌握车间的生产情况， 以便于安排下一步的生产计划 。 如果是独断专行， 不把任何人放在眼里， 到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通， 车间主任助理才好做， 才不会感觉到自己很孤立 。 在企业中没有孤立的人或事， 只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行， 企业才会更好的发展 。 一个优秀的管理者， 最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招 。 管理手段包含着管理艺术， 何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法 。 正确运用领导艺术， 首先必须切实改进领导作风， 既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法， 又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法， 做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”， 用领导者的人格魅力去影响他人、感化人， 从而较好地履行领导职责， 实行既定的管理目标， 作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格， 你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工 。 我觉得一个车间的工作， 应从以下几方面入手： 一、质量是企业的根本,制定每道工序的生产规则和质量标准非常重要,并且需要对每一位岗位人员进行岗前培训和岗后指导,让每位员工知道头天工作的不足,真正让员工明白质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中!! 二、效率是企业的生命,提高工作效率就是压缩成本,实行规范的计件制度, 让每位员工明白多做一点,是为自己做,而不是为老板做,大大的激励了员工的工作斗志和激情!!极大地提高了产量!! 三、选好班组长：班组长应从劳动能手， 先进分子中选出， 要民主选举产生 。 切不可以人情、义气用事， 直接提拔 。 好的班组长， 既要是主任助理的好帮手， 又要是员工的贴心人， 正可谓班组长称职， 车间工作会出色 。 3 四、 遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快， 全靠车头带”， 我们主任就是火车头， 要带好各班组成员勇往直前， 敢为人先， 为大家树立学习和效仿的榜样， 以人格魅力， 示范感召力， 熏陶影响力， 辐射冲击力， 带动车间各项工作， 做事要有超前意识 。 技术创新抢在前， 工艺改造学在前， 发生机械故障维修在前， 发现质量问题分析总结在前 。 五、作风讲民主：经常性召集车间会议， 生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会， 对车间的工作实行民主管理， 形成“以人为本， 人人参与管理， 个个肩上有责任， 风险共担， 责任共负， 荣誉共享的好气息” 。 六、 批评讲方法：人与人之间肯定不平衡， 十个指头伸出也会有长短， 在车间各班组之中， 员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分， 车间主任助理在批评员工时， 要因人制宜， 掌握心理， 把握分寸 。 以此注重以理服人， 就事论事， 切忌以权压人“命令式”口吻 。 七、实行5S 管理 。 整理：把车间里要的和不要的物品彻底分开， 处理（移走或废弃）不要的 。 整顿：根据三定原则（定位、定量、定容）， 把留下来的东西进行定位摆放， 给每一个物品安一个家， 并进行可视化标识 。 清扫：对设备、场所、工具、物品等所有看得见的和看不见的地方进行一次彻底的清扫（某种意义上的大扫除， 或者说洗澡） 。 清洁：制定几个能够持续运营整理、整顿、清扫的基本规则 。 约束员工按标准处置无用物品；按标准和标识摆放物品， 督促员工用完工具、物品后及时归位；约定员工每天进行日常清扫， 比如工作开始前， 工作结束后各5 分钟时间做清扫（定义和准备好清洁工具）， 以保持现场整洁 。 素养：按标准督促员工做好现场的整理、整顿、清扫的同时， 制定一些能够容易遵守的员工守则、行为规范等， 重重复复地对员工实施教育和训练 。 我觉得以下八种一个新管理者必备的自身素质， 也是日常管理中应有的素质 。 一、 一个管理者， 要想有效地指挥员工， 就应当注意培养和提高自身的综合素质 。 以下11 种是管理者必备的指挥素质：1、运筹能力（包括分配工作、人力、协调员工纷争等）， 2、沟通能力， 3、训练能力， 4、协调能力， 5、远见能力， 6、自省能力， 7、收集能力， 8、率领能力， 9、外在能力， 10、内在能力， 11、激发能力 。 二、 增强自己的说服能力 。 作为一个新管理者， 如果在语言上难以使人信服， 管理上肯定会带来很大的麻烦， 要想统一指挥你的员工， 你就要增强你的说服能力 。 心理学家认为， 要争取别人赞同自己的观点， 光靠观点正确还远远不够的， 还要掌握巧妙的说话艺术， 如何增强自己的说服力， 其中最基本的有以下的 6 种：1、利用“居家优势”， 即是熟悉周围环境， 2、修饰仪表， 3、使自己等同于对方， 4、反映对方的感受， 5、提高有力的证据， 6、运用具体情节和事例 。 三、 勇于担负责任， 推卸责任不是一个好领导， 也不是好的办法 。 勇于担负， 发现问题立刻改进， 不可把过错归咎于他人 。 四、 培养自己的个人魅力 。 在现今社会， 管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴， 它能够使管理影响力达到某种非凡的境界， 作为一个新的管理者， 一定要修炼自己， 培养自己的个人魅力， 让追随者更多 。 五、 成为一名称职的管理者必备的要素：1、要理解与人为善的艺术， 善良是力量的象征 。 2、在任何时候都不要伤害员工 。 3、要永远放弃两面派行为， 即 4 对员工一副面孔， 对自己的上级一副面孔 。 4、永远要以“您”称呼下级， 别忘记说“请”“谢谢”词类 。 5、要相信那些值得信任的人， “猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑， 疑人不用”就是这个道理 。 6、对干得好的员工， 要说“谢谢”两字， 两字有推动作用 。 7、如果由于差错必须申斥谁的话， 你一定要单独地找他面谈， 不要拐弯抹角地批评， 不要背后批评， 不要使用戏谑言词批评， 不要重复批评， 不要过分批评， 不要比较批评， 不要冷嘲热讽地批评， 要善于摆事实， 讲道理， 俗语说：“利刃割口伤犹合， 恶语伤人恨难消” 。 8、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”， 每个人身上的优点比缺点多得多 。 六、 一个好的管理者要管理好员工， 最好的办法就是让员工觉得你对他们好， 这样就要员工尝到激励的“甜头”， 越干越有劲， 觉得天天有奔头 。 所以， 激励制度对员工很重要， 自己就要建立和完善公司的激励制度， 用以经常激励员工勤奋的工作态度 。 “激励”员工很重要， 那么你就要建立一套正确的激励理念： 1、奖惩分明， 金钱有相当程度的激励作用 。 2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段 。 3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效 。 七、 激励是一种艺术 。 作为一个管理者， 应当学会用艺术方法对员工进行激励：1、明暗分明 。 2、公私分明 。 3、顺逆分清 。 4、刚柔并济 。 5、动静并合 。 6、大小并重 。 激励员工的10 种方法：1、为员工能出色地完成工作提供信息 。 2、听取员工意见 。 3、建立便于各方面交流的渠道 。 4、从员工身上找到激励员工的动力 。 5、当员工出色完成工作时， 要及时表示祝贺 。 7、给员工提供一份良好的工作 。 8、了解员工的个人需要 。 9、以工作业绩为标准提拔员工 。 10、员工的薪水必须具有竞争性 。 八、 危机管理， 生于忧患 。 管理者要想激发员工的奋斗意志， 首先就是要建立危机意识， 若是员工没有危机意识， 就等于安于现状， 不思进取而公司当然更不会进步 。 企业光辉的历史不能一直缅怀， 大家不能总是“吃老本”， 因为这样会让员工失去忧患意识， 所谓“生于忧患， 死于安乐”， 就是这个意思 。 最后， 就是要灵活应处理好十种关系：1、说与做的关系 。 2、大事与小事的关系 。 3、高标准与低标准的关系 。 4、宽与严的关系 。 5、为人诚实与办事灵活的关系 。 6、热处理与冷处理的关系 。 7、批评与表扬的关系 。 8、工作时间与业余时间的关系 。 9、原则性与灵活性的关系 。 10、接受工作与反馈工作速度的关系 。 做好车间工作， 当好车间主任助理， 也是一门学问， 用力去做， 只能勉强完成任务， 用心去做， 就能克服工作中的困难， 就能不负众望， 打造车间工作的一片新天地 。 安达汽二车间 王卫亚

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