1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产 。
2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备 。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查 。 厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋 。 加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态 。
三、职工安全教育存在问题
1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课 。
【学习知识|合理化建议怎么写，给领导不痛不痒建议10条】2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动 。 加大安全检查力度，要常抓不懈 。
3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材 。
合理化建议提案表怎么写？ 建议书的主要格式，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信 。 是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书 。
正文：
尊敬的XX总:
您好!
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助 。 在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结 。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也是我对公司有了更全面地了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队 。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题 。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，沟通不畅，执行力不足 。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题 。
工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题 。 如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈 。
整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程 。 对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定 。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力 。
不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障 。 避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展 。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效 。 所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果 。 以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力 。
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