如何写合理化建议 建议书的主要格式，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信 。 是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书 。
正文：
尊敬的XX总:
您好!
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助 。 在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结 。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也是我对公司有了更全面地了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队 。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题 。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，沟通不畅，执行力不足 。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题 。
工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题 。 如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈 。
整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程 。 对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定 。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力 。
不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障 。 避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展 。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效 。 所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果 。 以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力 。
合理化建议内容怎样写 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐 。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步 。 对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系 。 不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性........
2、一切要以事实说话 。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题 。 对一些经常出现的问题要及时的沟通 。 没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言 。 我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获 。 不要拿着公司的资源给自己谋利益 。
3、提高工作效率 。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复 。 比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了 。 这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生 。
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