陈凯旋潮汕父与子，广东日化“一哥”首谈传承！立白接班人陈泽滨：我给两位老板打工( 三 ) 立白|企业|疫情|羊城晚报

进入公司十年，陈泽滨的感悟之一是管理企业跟玩游戏、画画一样，要从全面视角去理解企业。
闲时，他会和家族的兄弟们一起去自建的小网吧“开黑”，一起团队协作。
他笑称自己游戏水平“中等、纯娱乐型”，但打游戏对思维有帮助。尤其像立白所在的日化业看上去传统，但做消费品企业，除自身品牌跟产品外，很多要靠营销。从立白成名至今，营销可以玩得很年轻、时尚，用与时俱进的玩法，用开放的心态来做。

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五年“ALL In”数字化疫情大考成试金石
陈泽滨另一次“出圈”，获得外界广泛注意，则是在去年3月在杭州阿里总部有关立白数字化的分享。
这场分享演讲中，一身黑风衣的陈泽滨提出“立白要All in 来追随数字化浪潮，融入新零售时代。”
他说，立白成长的过去代表了中国快消企业的发展之路，靠“大众产品、国民品牌、渠道深分”，做到了中国衣物洗涤、餐具洗涤的市场第一。
数字经济时代线上与线下，人、货、场的重构，立白也遇到了巨大挑战。在过去十年，立白一直在推行数字化，从单点－模块的数字化正在转向全链条、全生态数字化以及商品分类和企业管理数字化。
让人印象更深的是“创二代”陈泽滨说的一句话，“有不理解或抵制是企业在做数字化时普遍遇到的问题。但我坚持去做，不怕死跟死不了。”
陈泽滨告诉羊城晚报全媒体采访人员，他不是学信息技术数字化的，但他本身是数字控、图像控，喜欢把事情用数字或图形来表达。以前公司高管如果PPT做得不好，他会自己亮出一个PPT，亲身示范该怎样图文并茂表达信息。从2014年接手电商后，他就靠“刷脸“找自己的两位老板要钱，来坚持立白的数字化转型之路。
这场演讲之后不到1年，新冠肺炎疫情之下，立白五年数字化建设阶段成果、陈泽滨进入企业十年的“成绩单”也获得检验。

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陈泽滨说，“疫情之前，数字化是我硬逼着大家上，这个事情就没得谈，必须得做，不做就换人。两位老板也帮助推动很多。”
他又说，“在疫情突发时，立白集团依然能正常工作。特别是两位老板跟其他企业或行业的老板去了解，看到一些企业没法开工，就真的完全认可数字化的必要性。公司高管、各部门也在疫情中看到数字化发挥的重大价值，更愿意配合。”
他还说，“跟其他行业优秀的数字化企业对比，立白集团还在起步阶段。数字化以前可能不是企业刚需，现在则是刚需。所以钱还要继续花。
除了数字化战略，进入立白十年的陈泽滨也感叹，作为企业自身，立白也要有活力。
陈泽滨认为，企业的活力永远都是靠年轻人支撑的。“前浪引方向，往前还要靠后浪推起来。企业可以百年，但是内部一定要有活力。”
去年是立白成立25周年。在新的战略指引下，立白也需要匹配更有活力的团队。陈泽滨介绍，以前管理层干部都是四、五十岁，现在很多管理层是30岁出头。推动整个企业往年轻方向去走。
对话创一代：
立白集团董事长陈凯旋 :"做企业要能吃苦耐劳，还要不断创新"